隨著全球經(jing)濟一體化(hua)進程的(de)不斷(duan)深入(ru)，文具(ju)(ju)禮品(pin)行(xing)業(ye)的(de)國(guo)際分工(gong)也變得日(ri)益精細(xi)化(hua)，發(fa)(fa)達國(guo)家文具(ju)(ju)禮品(pin)制(zhi)(zhi)造業(ye)逐步將其生產(chan)、制(zhi)(zhi)造環(huan)節向發(fa)(fa)展中國(guo)家進行(xing)轉移(yi)。一方(fang)面我(wo)國(guo)文具(ju)(ju)禮品(pin)企業(ye)可借此機會進入(ru)國(guo)外市場，擴大出口，增加其銷售收入(ru)和盈利水平；另一方(fang)面，我(wo)國(guo)文具(ju)(ju)禮品(pin)企業(ye)在生產(chan)工(gong)藝、研發(fa)(fa)設計水平、管(guan)理能力(li)也將不斷(duan)提升，逐步具(ju)(ju)備參與國(guo)際競(jing)爭的(de)能力(li)。當(dang)然我(wo)們也面臨(lin)如下問題：

行(xing)業特點

● 物料種類較多，產品成本的計算及控制較困難；

● 客戶交貨期短，對數量和日期的準確性要求越來越高；

● 品種多、批量少，出口按訂單加工生產為主；

● 原料的管理對產品成本的控制非常重要；

● 存在一定量的外協加工情況；

● 企業的生產資源和生產計劃管理十分重要；

● 需對業務成本、工單的生產成本，進行詳細的分析及計算；

● 生產過程中對原料資源的二次利用是管理重點；

● 由于客戶追求新穎，產品設計開發能力直接影響企業的發展水平；

● 出口業務繁多，其項目成為企業管理重點；

金(jin)貿通文具禮品ERP解決方(fang)案(an)

1、建(jian)立公司產品目錄和客戶產品目錄，分類管理(li)。

2、建立庫存，隨時查詢可用庫存數。訂單下(xia)達，可以直接調(diao)用庫存，合理利(li)用公司資源(yuan)，增加公司利(li)潤。庫存清晰明(ming)了，下(xia)單之前分析客戶(hu)(hu)情況(kuang)和庫存情況(kuang)，合理談(tan)判，確保公司利(li)益最大(da)(da)化，最大(da)(da)化滿(man)足客戶(hu)(hu)需(xu)求。

3、訂(ding)(ding)單合(he)同(tong)自(zi)動(dong)生(sheng)成采購合(he)同(tong)，自(zi)動(dong)分析訂(ding)(ding)單具體(ti)情況，合(he)理安排(pai)。

4、建立預警(jing)機(ji)制，根據訂(ding)單(dan)自動收款預警(jing)，出貨(huo)期提醒功能，數據自動流轉到跟單(dan)系統(tong)，相關人員及(ji)時(shi)了解訂(ding)單(dan)后續情況。

5、成(cheng)本(ben)核算管理(li)，管理(li)者能夠一目(mu)了然的知(zhi)道訂單的成(cheng)本(ben)利潤情(qing)況，及時掌握(wo)，調整(zheng)可(ke)能出現的問題。

6、建立多樣化的報表(biao)(biao)系(xi)統(tong)，管(guan)理者能隨(sui)時了解訂(ding)單收款(kuan)，付(fu)款(kuan)情況。合同利(li)潤分析表(biao)(biao)，業(ye)務員利(li)潤分析表(biao)(biao)，采購報表(biao)(biao)等(deng)。