機(ji)械(xie)設(she)備制造行業由于面對其客戶的(de)有個性化因素(su)，工藝流程的(de)復雜性，通(tong)常會遇到下列(lie)痛(tong)點：

1、  機械設備物料多且通用(yong)性(xing)不強，加上客戶的(de)個(ge)性(xing)化定制的(de)因素，造成(cheng)了(le)同一(yi)型(xing)號(hao)的(de)產品有可能(neng)在局部功能(neng)特性(xing)以及(ji)外(wai)觀組合上有互(hu)異(yi)性(xing)，局部零件(jian)的(de)通用(yong)性(xing)比較差(cha)。

2、  產(chan)品生(sheng)(sheng)產(chan)周期長，機械(xie)設備生(sheng)(sheng)產(chan)線較長，上游下游局部零件(jian)生(sheng)(sheng)產(chan)，一臺設備完成周期基(ji)本都在半年以上。周期長致使生(sheng)(sheng)產(chan)訂單管理非常重要。

3、  工藝路線和(he)工序繁瑣，機械(xie)設備在(zai)加工過程中，對原材料的(de)加工工序多，零部件的(de)完成進度難(nan)以跟蹤。

4、  產品在出售(shou)后的(de)有(you)償(chang)以及無償(chang)的(de)售(shou)后服務(wu)成本核算也是這些(xie)企業中的(de)比較燒腦(nao)的(de)問題。

5、  機械設備項目可(ke)控度差，不能實時掌(zhang)握客戶、項目的狀態和信息，過程涉及多部門(men)，多人員(yuan)的協同，溝通(tong)成本高，效率低(di)。

金貿(mao)通ERP信息化(hua)效益 

1. 規范計劃(hua)(hua)管(guan)理；采購計劃(hua)(hua)、生產計劃(hua)(hua)整(zheng)合一體化運行；

2. 完善倉(cang)儲管理，逐步(bu)實(shi)現庫房三統(tong)一（信息、管理、人員(yuan)）；

3. 全程啟用項目(mu)號(hao)序列號(hao)控制；項目(mu)號(hao)貫穿計劃、采購、生產、庫存(cun)等(deng)現(xian)場業務單據； 

4. 按(an)項(xiang)目(mu)(mu)控(kong)制(zhi)相關業務：項(xiang)目(mu)(mu)庫存(cun)、項(xiang)目(mu)(mu)BOM、項(xiang)目(mu)(mu)控(kong)制(zhi)下(xia)的MRP、項(xiang)目(mu)(mu)控(kong)制(zhi)下(xia)的 生產采(cai)購銷售；

5. 按序列(lie)號控制(zhi)庫存、齊套領(ling)料、車間執行等(deng)。